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ACPP desde 1990
B O L E T Í N
lo que hacemos mes a mes
contra la desigualdad, redistribución
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1/2016 Actividades de diciembre
que nunca ceja en el empeño de seguir hacien-
do camino. En un año en que hemos perdido a
Miguel Ángel, Miguel Ángel Blanco, quien fuera
Coordinador General de ACPP durante tantos
años y fuente de inspiración y maestro de tan-
tos y tantas de nosotros, hemos profundizado
en la reflexión sobre quiénes somos y para qué
somos con especial intensidad, y eso se refleja
también en este nuevo documento, que tendrá
que informar nuestra acción venidera y que po-
ne el énfasis en nuestro papel en la construc-
ción de la paz, la paz que abrazan las sociedades
justas, igualitarias y solidarias, que son el objeti-
vo marcado. Un plan que además fija su aten-
ción en la necesidad de comprender mejor la
dimensión y la escala global de los fenómenos
migratorios, de personas desplazadas y refugia-
das, en absoluto ajenos a la realidad de los paí-
ses en que trabajamos, pero a menudo ausen-
tes de nuestro análisis y nuestra estrategias.
Otro foco fundamental del nuevo plan, y por
ende, de las discusiones mantenidas en Madrid,
es el impulso a la agenda de género en desarro-
llo, que siempre ha estado presente en nuestro
trabajo, pero nunca tan destacado en nuestra
estrategia como se formula en el documento.
Posiblemente, el propio borrador haya sido su-
perado por la profundidad del análisis que en la
segunda y tercera jornada se hizo sobre nuestro
propio trabajo en materia de género y por la
ambición de los planteamientos expresados y
sea, por lo tanto, necesario retomar el trabajo
en este punto, impulsar aún más lejos nuestros
planes de trabajo por la dignidad y la igualdad
de las mujeres y dotarnos de los conocimientos
técnicos que hagan nuestro trabajo más eficaz.
Esa misma preocupación por profundizar en
nuestro conocimiento técnico y mejorar así la
capacidad de trasladar nuestra visión política a
un lenguaje y técnicas precisas y útiles, es la que
nos llevó a invertir buena parte del tiempo en la
autoformación del equipo en materia de género
en desarrollo, en lo que representa el inicio de
un camino en el que el reciclaje formativo de los
equipos de ACPP tomará mayor protagonismo.
En estas sesiones, en las que se analizaron expe-
riencias exitosas y fallidas extraídas de nuestro
trabajo en cada área geográfica desde el prisma
de género (o con las gafas moradas del enfoque
de género, como apuntó alguna de las asisten-
tes), pudimos observar otro ejemplo de las ex-
trañas, por infrecuentes, capacidades de un
equipo y una organización como ACPP, que re-
flexiona, analiza los datos, se inspira y luego se
pone manos a la obra.
sible, y profundizar como equipo en nuestro co-
nocimiento en materia de género y desarrollo.
En primer lugar, el análisis de nuestros resulta-
dos, que sin ser muy diferentes a los del periodo
anterior son difícilmente mejorables hasta que
las aguas del cambio, que van calando en nues-
tro país, puedan tener un reflejo en la construc-
ción de presupuestos de gobierno más justos y
solidarios. Unos resultados que, en lo económi-
co, nos llevaban a constatar una vez más la vola-
tilidad e impredecibilidad de unos fondos euro-
peos que no parecen responder a pauta alguna
a la hora de
graciarnos
o desgraciarnos, al tiem-
po que demuestran la importancia de sostener
nuestra apuesta por la cooperación con los go-
bierno locales, provinciales y autonómicos.
La cooperación descentralizada es sin duda una
apuesta difícil, porque exige la presencia en ca-
da territorio de equipos formados, capaces de
gestionar lo técnico con rigor y solvencia y capa-
ces de representar políticamente el proyecto
colectivo que es ACPP en su territorio y antes
sus instituciones. Pero es al mismo tiempo la
que mayor sentido político da a nuestro trabajo,
porque construye la participación de la ciuda-
danía y sus instituciones más cercanas en la soli-
daridad internacional, porque nos permite des-
plegarnos como actor social relevante en la
transformación de nuestras sociedades y en el
control de las instituciones públicas por parte
de la ciudadanía, y nos permite actuar de mane-
ra diversa y coherente con la heterogénea reali-
dad cultural, social y política de cada territorio
que integra nuestro Estado.
En segundo lugar, la discusión del borrador del
Plan Estratégico de ACPP para el periodo 2016-
2018, un documento aún imperfecto, fiel reflejo
de esta organización también imperfecta pero
Ana Arranz, Coordinadora General, Ángeles Alonso y Alejan-
dro Quiñoá, miembros del Comité Territorial de dirección de
ACPP, durante la reunión.